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¿Qué voy a aprender en este programa?
- Conocer e identificar procesos de gestión, técnicas y herramientas basadas en el Project Management Institute®.
- Gestionar, ejecutar, supervisar y controlar de forma correcta los proyectos de construcción.
- Aprender y aplicar las buenas prácticas para la gestión financiera, del medio ambiente, y seguridad del proyecto.
- Cerrar los proyectos, entregables y las adquisiciones.
¿A quién va dirigido este programa?
Este programa es ideal para gerentes o jefes de proyectos de construcción, ingenieros residentes, supervisores de obra, profesionales de construcción como ingenieros civiles, arquitectos o personas en las áreas de gestión y/o administración de proyectos, así como para profesionales del área, en puestos clave de la organización o personas que aspiren a tener algún cargo de responsabilidad en las áreas relacionadas con proyectos de construcción a pequeña, mediana o gran escala.
¿Cuál será mi estructura curricular?

-Grupo de procesos de inicio
-Grupo de procesos de planificación
-Grupo de procesos de ejecución
-Grupo de procesos de monitoreo y control
-Grupo de procesos de cierre

- Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre
- El manifiesto de Ágil y la mentalidad Ágil
- Ciclos de vida Predictivos
- Ciclos de vida iterativos
- Ciclos de vida incrementales
- Ciclos de vida agiles

- Creación de un entorno Ágil
- Entregas en un entorno Ágil

- Creación de valor
- Sistemas de gobernanza organización
- El entorno del proyecto

- Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso
- Crear un entorno colaborativo del equipo de proyecto
- Enfocarse en el valor
- Adoptar la adaptabilidad y resiliencia

- Dominio de desempeño de los interesados
- Dominio de desempeño del equipo
- Dominio de desempeño del enfoque
- Dominio de desempeño de la planificación
- Dominio de desempeño del trabajo del proyecto
- Dominio de desempeño de la entrega
- Dominio de desempeño de la medición
- Dominio de desempeño de la incertidumbre

- Que adaptar
- El proceso de adaptación
- Adaptación de los dominios de desempeño

- Gestionar conflictos
- Liderar un equipo
- Apoyar el desempeño del equipo
- Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- Asegurarse de que los miembros del equipo y de los interesados reciban la capacitación adecuada
- Crear un equipo
- Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
- Negociar los acuerdos del proyecto
- Colaborar con los interesados
- Generar un entendimiento compartido
- Comprometer y apoyar a los equipos virtuales
- Definir las reglas básicas del equipo
- Realizar mentoría a los interesados pertinentes
- Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional

- Ejecutar un proyecto con la urgencia necesaria para entregar valor al negocio
- Gestionar las comunicaciones
- Evaluar y gestionar los riesgos
-Comprometer a los interesados
- Planificar y gestionar el presupuesto y sus recursos
- Planificar y gestionar el cronograma
- Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables
- Planificar y gestionar el alcance
- Integrar actividades de planificación del proyecto
- Gestionar cambios del proyecto
- Planificar y gestionar adquisiciones
- Gestionar artefactos del proyecto
- Determinar la metodología/los métodos y las practicas adecuados para el proyecto
- Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
- Gestionar problemas del proyecto
- Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad de proyectos
- Planificar y gestionar el cierre o la transición proyectos/fases

- Planificar y gestionar el cumplimiento de los proyectos
- Evaluar y entregar los beneficios y el valor de los proyectos
- Evaluar y abordar cambios en el entorno externo de negocio respecto al impacto en el alcance
- Apoyar el cambio organizacional

-Gestión de la integración del proyecto
-Gestión del alcance del proyecto
-Gestión del cronograma del proyecto
-Gestión de los costos del proyecto
-Gestión de la calidad del proyecto
-Gestión de los recursos del proyecto
-Gestión de las comunicaciones del proyecto
-Gestión de los riesgos del proyecto
-Gestión de las adquisiciones del proyecto
-Gestión de los interesados del proyecto

Plana docente
Mis Beneficios
Asesoría continua
Docentes especializados
Educación de calidad
Interacción en vivo
Seguimiento académico personalizado
Modalidad online
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