Last Planner® System

- Principios de la filosofía lean y la mejora continua
- Lean Thinking – Lean Production – Lean Construction
- Conceptos básicos del Last Planner® System
- Conceptos de planificación y concepción de los procesos de construcción
- Flujo de valor desde la planificación de obra
- Taller 5S y su aplicación a la productividad

- Principales problemas de los procesos de construcción
- Metodología del Last Planner® System
- Planificación a largo plazo: gestionando el “debería”
- Líneas de balance
- Planificación a medio plazo: gestionando el “se puede”
- Look Ahead Planning – LAP
- Análisis de restricciones del LAP
- Plan a corto plazo: gestionando el “se hará”
- Programación semanal
- Gestión visual para la programación semanal
- Indicador de confiabilidad (PAC o PPC)
- Herramientas de análisis de causas de incumplimiento

- Diferencias con LPS 1.0
- Milestone Variance (MV)
- Percent Required Complete (PRC%)
- Commitment Level (CL%)
- Tasks Made Ready (TMR)
- Task Anticipated (TA)

- Pull Planing
- Reunión diaria
- Last Planner dentro de la triada BIM-Lean-LPD
- Trenes de actividades
- Reportes A3

- ¿Qué es el Gerenciamiento Diario (GD)?
- Proyección del GD a nivel operativo y gerencial
- Ejecución y mantenimiento del GD
- Gestión visual en proyectos de construcción
- El concepto de Big Room para LPS

- ¿Qué son las metodológicas ágiles?
- Introducción a la gerencia de proyectos predictiva y adaptativa
- Scrum para la gestión de restricciones
- Kanban dentro de la planificación semanal