Curso Especializado en Gestión
de Paradas de Planta

Estructura Curricular

Visión Global

• Fases de las paradas.
• Inicio.
• Preparación.
• Ejecución.
• Terminación y cierre.
• Aspectos críticos.
• Actividades claves.
• Objetivos y restricciones.

Evaluación y validación del alcance

• Clasificación del alcance y origen de las órdenes de trabajo.
• Tipos de trabajos.
• El proceso de validación.
• Reuniones de la lista de trabajo.
• Alcance del trabajo validado.
• Influencia de los cambios de alcance.
• Acciones.

Trabajos Pre-parada

• Renglones de Largo tiempo de Entrega (L.T.E.).
• Trabajos de Pre – Fabricación.
• Tecnologías Especializadas.
• Representantes del suplidor.
• Servicios, facilidades de alojamiento.

Elementos Contractuales

• Estrategias de Contratación.
• Visión global.
• Enfoques organizacionales, Esquemas de pagos: requerimientos, ventajas y desventajas.
• Paquetes contractuales: Por tipo de trabajo. Por área geográfica. Por unidad funcional.
• Aplicaciones.

Planificación de Paradas

• Participantes y contribuciones.
• Información requerida.
• Clasificación de los trabajos.
• Elementos para crear el plan.
• Lógica de parada – arranque operacionales.
• Restricciones.
• Optimización del plan.
• Planificación de contingencias.
• Definición de trabajo emergente.
• Documentos de Control.

Elementos Organizacionales

• ¿Quién gerenciará la parada?
• ¿Quién ejecutará el trabajo?
• Principios básicos.
• Restricciones.
• Escases de recursos humanos.
• Caso de estudio.

Logística de sitio

• Función de la logística.
• Elementos de la logística.
• Plano general.

Elementos de Costos

• ¿Por qué estimar?.
• Las inclusiones.
• Las exclusiones.
• Creación de un estimado de costos.
• Estimado preliminar.
• Estimado rápido.
• Estimado de Control.
• Presupuesto de la parada.

Ejecución de la parada

• El evento.
• La rutina.
• El trabajo inesperado.
• La parada operacional.
• El sistema de turnos de trabajo.
• La rutina diaria del Gerente de parada.
• La logística de sitio.
• El programa diario de la parada.
• El trabajo inesperado o emergente.
• Arranque de la planta.

Cierre de la parada

• Desmovilización del sitio.
• Inspección final y entrega.
• Entrevistas post-mortem.
• El reporte final de la parada.