Dirección de Proyectos de Construcción



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Somos partner del Project Management Institute (PMI®)
En Ingenium, nos enorgullece ser Partner Oficial del Project Management Institute (PMI®). Nuestra alianza con el PMI®, la organización líder a nivel mundial en el campo de la gestión de proyectos, refuerza nuestro compromiso con proporcionar programas de capacitación de calidad para profesionales en busca de crecimiento y desarrollo.
¿Qué voy a aprender en este programa?
Al finalizar el programa, el alumno se encontrará en la capacidad de:
-Dirigir proyectos de construcción, mediante la aplicación de metodologías y técnicas actualizadas para cada etapa del proyecto.
-Gestionar los recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones en proyectos de construcción, para que puedan liderar equipos eficientes y establecer relaciones sólidas con los stakeholders.
-Emplear herramientas de analítica de datos aplicadas a la dirección de proyectos de construcción, para tomar decisiones informadas y optimizar los resultados en base a información relevante y actualizada.
-Desarrollar casos y aplicaciones prácticos de los conceptos del PMBOK® del PMI®, y estar preparado para rendir el examen de certificación PMP®.
¿A quién va dirigido este programa?
El presente programa está dirigido a profesionales que actualmente están desempeñando los cargos de gerentes, superintendentes, jefes o ingenieros de proyectos, supervisores y residentes de obra, asistentes de obra o supervisión, consultores en gestión de proyectos para la industria de la construcción. Profesionales de las carreras de ingeniería civil, arquitectura, ingeniería sanitaria, ingenieros mecánicos y eléctricos, administración de empresas e ingeniería de minas.
¿Cuál será mi estructura curricular?

-Fundamentos de la dirección de proyectos
-El marco de trabajo del PMI® y el PMBOK® 7° Edición
-Los principios de la gestión de proyectos según el PMBOK® 7° Edición
-Extensión de la guía PMBOK® orientada a la construcción
-Ciclo de vida de un proyecto de construcción
  • Inicio
    Planificación
    Ejecución
    Monitoreo y control
    Cierre
  • -Roles y responsabilidades del director de proyectos

    -Planificación de la gestión del alcance
  • Plan de gestión del alcance
    Plan de gestión de requisitos
  • -Recopilación de requisitos
  • Matriz de trazabilidad de requisitos
  • -Definición del alcance
  • Objetivos del proyecto
    Descripción del alcance del proyecto
    Requisitos del proyecto
    Límites del proyecto
    Productos entregables del proyecto
    Criterios de aceptación de productos
    Restricciones del proyecto
    Supuestos del proyecto
    Riesgos iniciales identificados
    Hitos del cronograma
    Requisitos de gestión de la configuración del proyecto
    Requisitos de aprobación
  • -Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) aplicada a proyectos de construcción
    -Validación del alcance
  • Aceptación de los entregables del proyecto
  • -Control del alcance
  • Monitoreo del alcance del proyecto
    Gestión de cambios a la línea base del alcance
  • -Planificación de la gestión del cronograma
  • Plan de gestión del cronograma
  • -Definición de las actividades
  • Estructura de Desglose de Trabajo
    Listado de actividades
    Atributos de las actividades
    Listado de hitos o puntos de verificación
  • -Establecer la secuencia de las actividades
  • Determinación de dependencias
    Diagrama de red del cronograma del proyecto
  • -Estimación de recursos y duración de las actividades
  • Recursos necesarios
    Recursos disponibles
  • -Desarrollo del cronograma del proyecto
  • Análisis de la red del cronograma
    Método de ruta crítica
    Optimización de recursos
    Aplicación de adelantos y retrasos
    Cronograma del proyecto
    Línea base y datos del cronograma
  • -Control del cronograma
  • Revisiones de desempeño
    Análisis de variación
    Herramientas informáticas aplicadas al control de proyectos
    Pronósticos de cronograma
    Solicitudes de cambio y actualizaciones
  • -Primavera P6 en la gestión de tiempo de un proyecto de construcción
    -Planificación de la gestión de costos
  • Tipos de costos y conceptos relacionados
    Plan de la gestión de costos
  • -Estimación de costos
    -Presupuesto del proyecto
  • Costos por actividades y por paquetes de trabajo
    Estableciendo una línea base de costo
  • -Control de costos y seguimiento del presupuesto
  • Monitoreo de los costes del proyecto
    Análisis de desviaciones y medidas correctivas
    Gestión de cambios a la línea base del costo
  • -Planificación de la gestión de la calidad
  • Costo de la calidad
    Análisis de costo – beneficio
    Plan de gestión de la calidad
    Métricas de calidad
  • -Herramientas para la gestión de la calidad
    -Aseguramiento de la calidad
  • Análisis de procesos
    Auditorías de calidad
  • -Control de la calidad en la construcción
  • Resultados de inspecciones
    Muestreo estadístico
    Verificación de entregables
  • -Estándar ISO 9001 para la gestión de la calidad
  • Sistema de gestión de la calidad ISO 9001 y su implementación en proyectos de construcción
  • -Planificación de la gestión del recurso humano
  • Identificación de roles y responsabilidades en proyectos de construcción
    Capacidades del recurso humano
    Relaciones de comunicación
    Herramientas y técnicas para la gestión del recurso humano
    Diseño del plan para la dirección del personal
  • -Selección y contratación de personal
  • Asignaciones de personal al proyecto
    Calendario de recursos
    Actualizaciones del plan de gestión del recurso humano
  • -Desarrollo de equipos de proyecto
  • Herramientas para la mejora de las competencias
    Herramientas de evaluación del personal
    Evaluación del desempeño del equipo
  • -Gestión de conflictos y motivación del equipo

    -Planificación de las comunicaciones
    -Gestión de las expectativas de los interesados
    -Comunicación efectiva en el entorno de la construcción
    -Gestión de la documentación del proyecto

    -Importancia de la gestión de riesgos en proyectos de construcción
    -Técnicas y herramientas para la identificación de riesgos
    -Documentos de riesgos identificados
    -Categorización de riesgos en la industria de la construcción
  • Riesgos de proyecto
    Riesgos propios del sector construcción
    Riesgos externos
    Riesgos de la organización
    Riesgos de la gestión de proyecto
    Riesgos del negocio
  • -Análisis de riesgos
  • Evaluación de la probabilidad e impacto de riesgos
    Matrices de evaluación de riesgo
  • -Estrategias de respuesta
  • Mitigar el riesgo
    Transferir el riesgo
    Aceptar el riesgo
    Evitar el riesgo
  • -Planificación de respuesta a riesgos
  • Desarrollo de planes de contingencia
    Estimación de recursos asignados a la gestión de riesgos
  • -Seguimiento y control de los riesgos identificados
    -Primavera Risk en la gestión de riesgos de un proyecto de construcción

    -Planificación de las adquisiciones
  • Técnica de análisis de hacer o comprar
    Plan de gestión de las adquisiciones
  • -Selección y contratación de proveedores
  • Investigación del mercado
    Propuestas de proveedores
    Técnicas de evaluación de propuestas
    Selección de proveedores y negociación de las adquisiciones
    Generación de contratos
    Calendario de recursos
  • -Administración de contratos en la construcción
  • Informes de desempeño del proveedor
    Solicitudes de cambio
    Control de cambios del contrato
  • -Gestión de las reclamaciones
  • Planificación de la prevención de reclamaciones
    Asociación de proyecto
    Técnicas de prevención
    Reconocimiento de conjunto de cambios
    Identificación y cuantificación de reclamaciones
    Resolución de reclamaciones
  • -Control y cierre de las adquisiciones
    -Identificación y análisis de los stakeholders
    -Estrategias de gestión de stakeholders
    -Comunicación y negociación con los stakeholders
    -Gestión de conflictos y expectativas de los stakeholders

    -Introducción a la analítica de datos, Business Intelligence y Power BI
    -Importancia y beneficio del análisis de datos en la toma de decisiones
    -Conceptos y definiciones
  • Datos estructurados
    Datos no estructurados
    Big Data
  • -Recopilación y almacenamiento de datos en proyectos de construcción
  • Identificación y selección de fuentes de datos
    Técnicas y herramientas para la recopilación de datos
    Métodos de almacenamiento de datos
  • -Análisis exploratorio de datos en proyectos de construcción
    -Revisión de casos de aplicación del análisis de datos
  • Gestión de riesgos
    Estimación de costos
    Planificación
  • -Interpretación y comunicación de los resultados del análisis de datos

    -Gestión estratégica del portafolio
    -Gobierno del portafolio
    -Gestión de la capacidad del portafolio
    -Gestión del involucramiento de los interesados del portafolio
    -Gestión del valor del portafolio
    -Gestión de los riesgos del portafolio
    -Implementación de una PMO para la dirección de portafolios

    -Critical Thinking
    -Relationship and Team building
    -Executive Decision Making
    -Storytelling
    -Lean change management
    -Coaching y mentoring
    -Influencia y marca personal
    -Organizaciones positivas
    -Liderazgo de equipos remotos
    -Gestión de equipos globales
    -Método Harvard para negociación

    -Introducción a la certificación PMP®
  • Tipos de certificación PMI®
    Requisitos para la certificación PMP®
    Duración y renovación de la certificación
    Estructura y características del examen de certificación
  • -Crear un equipo de alto desempeño
    -Mantener al equipo enfocado
    -Iniciar el proyecto
    -Hacer el trabajo
    -Mantener el negocio en mente

    Certificación

    Versión Regular
    Versión Certified
    Versión Certified Plus
    -Certificado como "Especialista Senior en Dirección de Proyectos de Construcción", otorgado por Ingenium Escuela de Formación Profesional.
    -Certificado internacional por haber participado del curso “Programa de Alta Especialización de Dirección de Proyectos de Construcción” avalado por el PMI® que valida los códigos para acreditar112 PDU's.


    - Inversión Total:
    Regular: S/ 5490.00
    -Los beneficios de la Versión “Regular”, además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Preparación para el Examen PMP®” avalado por el PMI®. Así como una certificación emitida por Ingenium por el curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos” (obtendrás 164 PDUs en total).
    -También obtendrás acceso al simulador del examen PMP® con 2800 preguntas.


    - Inversión Total:
    Certified: S/ 8390.00
    -Los beneficios de la Versión "Certified", además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Gestión de Riesgos” y el curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos” avalado por el PMI® (obtendrás 164 PDUs en total).
    -También obtendrás los siguientes beneficios: membresía del PMI® por un año y afiliación al capítulo de su elección, además recibirás la séptima edición del PMBOK®.
    -Certificación como Project Management Professional (PMP)®. (*)


    - Inversión Total:
    Certified Plus: S/ 9990.00
    Versión Regular
    -Certificado como "Especialista Senior en Dirección de Proyectos de Construcción", otorgado por Ingenium Escuela de Formación Profesional.
    -Certificado internacional por haber participado del curso “Programa de Alta Especialización de Dirección de Proyectos de Construcción” avalado por el PMI® que valida los códigos para acreditar112 PDU's.


    - Inversión Total:
    Regular: S/ 5490.00
    Versión Certified
    -Los beneficios de la Versión “Regular”, además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Preparación para el Examen PMP®” avalado por el PMI®. Así como una certificación emitida por Ingenium por el curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos” (obtendrás 164 PDUs en total).
    -También obtendrás acceso al simulador del examen PMP® con 2800 preguntas.


    - Inversión Total:
    Certified: S/ 8390.00
    Versión Certified Plus
    -Los beneficios de la Versión "Certified", además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Gestión de Riesgos” y el curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos” avalado por el PMI® (obtendrás 164 PDUs en total).
    -También obtendrás los siguientes beneficios: membresía del PMI® por un año y afiliación al capítulo de su elección, además recibirás la séptima edición del PMBOK®.
    -Certificación como Project Management Professional (PMP)®. (*)


    - Inversión Total:
    Certified Plus: S/ 9990.00
    ¿Cuáles son los requisitos de admisión?
    Requisitos para la inscripción
    Para completar tu inscripción, es necesario:
    - Llenar la Ficha de matrícula.
    - Hacer el pago de la matrícula / entrega de orden de servicio / entrega de carta de compromiso.

    Conocimientos previos:
    Para llevar el programa, es recomendable que el participante posea:
    - Este programa no requiere de ningún conocimiento previo en específico.

    Software a emplear:
    - Este programa no requiere el uso e instalación de softwares especializados.
    Plana docente
    Mis Beneficios
    Sincronización Asesoría continua
    Check Docentes especializados
    Birrete Educación de calidad
    Interacción Interacción en vivo
    Lupa Seguimiento académico personalizado
    Computador Modalidad online
    Certificación como:
    Certifícate como :
    Especialista Senior en Dirección de Proyectos de Construcción. emitido por Ingenium | Escuela de Formación Profesional
    Disponible en la Versión “Regular”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:
    Certifícate como :
    Certificado internacional por haber participado del curso “Programa de Alta Especialización de Dirección de Proyectos de Construcción” avalado por el PMI®
    Disponible en la Versión “Regular”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:
    Certifícate como :
    Certificación internacional por haber participado del curso “Taller de Preparación para el Examen PMP®” avalado por el PMI®.
    Disponible en la Versión “Certified”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:
    Certifícate como :
    Certificación “Management Skills para la Gestión de Proyectos” emitido por Ingenium | Escuela de Formación Profesional
    Disponible desde la Versión “Certified”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:
    Certifícate como :
    Certificación internacional por haber participado del curso de “Gestión de Riesgos” avalado por el PMI®.
    Disponible desde la Versión “Certified Plus”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:**
    Certifícate como :
    Certificación internacional por haber participado del curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos”.
    Disponible desde la Versión “Certified Plus”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:**
    Certifícate como :
    Certificación como Project Management Professional (PMP®).
    Disponible desde la Versión “Certified Plus”
    ** La certificación PMP® está sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del PMI®.
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    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
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    *Los certificados no tienen costo adicional, se enviarán de forma digital con un código único de seguridad para su validación y trazabilidadrespectiva.
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    Certificaciones
    Ingenium dispone de un Sistema de Gestión de la Calidad que ha sido evaluado y certificado de acuerdo a la
    Norma ISO 9001:2015 y de un
    Sistema de Gestión para Organizaciones Educativas
    que ha sido evaluado y certificado de acuerdo a la
    Norma ISO 21001:2018.
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    Certificaciones
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    Ingenium dispone de un Sistema de
    Gestión de la Calidad
    que ha sido
    evaluado y certificado de acuerdo a la
    Norma ISO 9001:2015
    y de un Sistema de Gestión para
    Organizaciones Educativas

    que ha sido evaluado y certificado
    de acuerdo a la Norma
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