Nuestras Áreas
Nuestras Áreas
| - | Aplicar el enfoque del PMI® y PMBOK® para la gestión integral de proyectos de construcción. |
| - | Planificar y controlar cronogramas, costos y recursos utilizando herramientas digitales especializadas. |
| - | Implementar estrategias de gestión de calidad, riesgos y contratos en proyectos constructivos. |
| - | Analizar información mediante Business Intelligence para la toma de decisiones en proyectos. |
| - | Integrar metodologías BIM, enfoques ágiles y habilidades de liderazgo en la dirección de proyectos. |
| - | Fundamentos de la dirección de proyectos. |
| - | El marco de trabajo del PMI® y el PMBOK® 8a Edición. |
| - | Los 6 principios clave del PMBOK® 8: Maximización del valor, adaptabilidad, sostenibilidad, calidad, liderazgo y responsabilidad. |
| - | Las 12 Focus Areas en la gestión de proyectos. |
| - | Value Delivery System: Integración de todas las fases del ciclo de vida del proyecto para maximizar el valor entregado. |
| - | Ciclo de vida del proyecto de construcción: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre. |
| - | Enfoque de Tailoring: Personalización de los procesos según el tipo de proyecto. |
| - | IA en la toma de decisiones y análisis de resultados. |
| - | Focus Area: Desempeño del Alcance. |
| - | Planificación de la gestión del alcance. |
| - | Recopilación de requisitos. |
| - | Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) aplicada a proyectos de construcción. |
| - | Definición, validación y control del alcance. |
| - | IA aplicada en la gestión del alcance (herramientas para la estimación de recursos y tiempo). |
| - | Enfoque Ágil e Híbrido: Adaptación de los procesos de alcance según el tipo y tamaño del proyecto. |
| - | Focus Área: Desempeño del Cronograma |
| - | Planificación de la gestión del cronograma |
| - | Definición de las actividades |
| - | Establecer la secuencia de actividades, estimación de recursos y duración. |
| - | Desarrollo y control del cronograma del proyecto |
| - | Tailoring del cronograma según tipo de proyecto. |
| - | IA para la estimación de tiempos y recursos. |
| - | Planificación de la gestión de costos: Estimación de costos, control de presupuestos y recursos. |
| - | Herramientas para la estimación y control de costos (MS Project) |
| - | Focus Area: Desempeño de la Calidad |
| - | Planificación de la gestión de la calidad |
| - | Herramientas y estrategias para la gestión de la calidad |
| - | Aseguramiento y control de calidad en la construcción |
| - | Estándar ISO 9001 para la gestión de la calidad |
| - | Integración de Lean en la gestión de calidad |
| - | Integración de la gestión de calidad con los costos. |
| - | Focus Area: Gestión del Equipo y Stakeholders |
| - | Planificación de la gestión del recurso humano |
| - | Selección y contratación de personal |
| - | Aplicación de Lean en la gestión de equipos y stakeholders |
| - | Gestión de conflictos y motivación del equipo |
| - | Identificación y análisis de los stakeholders |
| - | Estrategias de gestión de stakeholders |
| - | Gestión efectiva de las expectativas y comunicaciones con los stakeholders. |
| - | IA en la gestión de equipos: análisis de rendimiento y optimización. |
| - | Enfoque Ágil: Adaptación en la gestión de equipos y stakeholders según el tipo de proyecto. |
| - | Focus Area: Desempeño de la Incertidumbre |
| - | Importancia de la gestión de riesgos en proyectos de construcción |
| - | Técnicas y herramientas para la identificación y análisis de riesgos |
| - | Documentos de riesgos identificados |
| - | Categorización de riesgos en la industria de la construcción |
| - | Análisis de riesgos: Cuantificación y cualificación de los riesgos. |
| - | Estrategias de respuesta a los riesgos y planificación de respuesta a riesgos. |
| - | Seguimiento y control de los riesgos identificados |
| - | Uso de IA para la predicción y mitigación de riesgos. |
| - | Focus Area: Desempeño de los Stakeholders y Adquisiciones |
| - | Planificación de las adquisiciones |
| - | Selección y contratación de proveedores |
| - | Gestión de contratos y reclamaciones en la construcción. |
| - | Control y cierre de las adquisiciones |
| - | Personalización de las estrategias de adquisición según el contexto del proyecto. |
| - | Focus Area: Medición y Toma de Decisiones Basadas en Datos |
| - | Introducción a la analítica de datos, Business Intelligence (BI) y Power BI. |
| - | Recopilación y almacenamiento de datos en proyectos de construcción. |
| - | Uso de Power BI en proyectos de construcción: Visualización y reportes. |
| - | Análisis exploratorio de datos en proyectos de construcción |
| - | Interpretación y comunicación de los resultados del análisis de datos |
| - | Aplicación de IA en la toma de decisiones basadas en datos. |
| - | Focus Area: Desempeño del Portafolio y Gestión Estratégica |
| - | Gestión estratégica y gobierno del portafolio |
| - | Priorización de proyectos y la gestión de recursos a nivel de portafolio. |
| - | Gestión del involucramiento de los interesados del portafolio |
| - | Gobernanza del portafolio, gestión del valor y riesgos. |
| - | Implementación de una PMO para la dirección de portafolios |
| - | Focus Area: Innovación y Tecnología en Gestión de Proyectos |
| - | Planificación de proyectos con BIM |
| - | Gestión del diseño y la coordinación del proyecto con BIM |
| - | BIM en la gestión de costos, riesgos y calidad del proyecto |
| - | BIM en la construcción y la entrega del proyecto. |
| - | Integración de BIM en el ciclo de vida del proyecto de construcción. |
| - | Focus Area: Desarrollo de Habilidades de Gestión |
| - | Pensamiento Crítico y Habilidades de liderazgo |
| - | Toma de decisiones y trabajo en equipo |
| - | Storytelling: Comunicación efectiva en proyectos de construcción. |
| - | Lean change management |
| - | Influencia y marca personal |
| - | Organizaciones positivas |
| - | Método Harvard para negociación |
| - | Coaching, mentoring, y liderazgo efectivo en equipos remotos. |
| - | Gestión de equipos globales |
| - | Aplicación de IA en la mejora de habilidades de gestión y toma de decisiones. |
| - | Adaptación de habilidades de gestión según la cultura organizacional y los objetivos del proyecto. |
| - | Entorno Empresarial y Valor del Proyecto |
| - | Inicio del Proyecto y Definición del Enfoque |
| - | Planificación Integral del Proyecto |
| - | Ejecución y Entrega de Valor |
| - | Liderazgo y Gestión el Equipo |
| - | Control, Entorno y Simulación de Examen |
| - | Especialista Senior en Dirección de Proyectos de Construcción |
| Emitido por Ingenium | Escuela de Formación Profesional | |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “Programa de Alta Especialización de Dirección de Proyectos de Construcción” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado por Completar el curso de “BIM para proyectos de construcción” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Center – ATC de Autodesk® |
| - | Inversión Total: |
| Regular: S/ 6,490.00 |
| - | Los beneficios de la Versión “Regular” |
| - | PMI Study HallTM versión PMP® (Disponible en inglés) |
| - | Examen de práctica del PMI® para la certificación PMP® |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® |
| - | Inversión Total: |
| Certified: S/ 9,390.00 |
| - | Los beneficios de la Versión "Certified". |
| - | Membresía del PMI® por un año y afiliación al capítulo de su elección. |
| - | Guía PMBOK®octava edición. |
| - | Certificación como Project Management Professional (PMP®). (*) |
| (*) Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del PMI®. |
| - | Inversión Total: |
| Certified Plus: S/11,390.00 |
| - | Llenar la Ficha de matrícula. |
| - | Hacer el pago de la matrícula / entrega de orden de servicio / entrega de carta de compromiso. |
| - | Conocimientos básicos en gestión de proyectos o experiencia en el sector construcción |
| - | Manejo de Power BI Desktop, MS Project, Navisworks y Revit a nivel básico |
| - | Revit* |
| - | Navisworks* |
| - | MS Project** |
| - | Power BI Desktop** |
| * Se otorgará licencia educativa. | |
| **Acceso a las herramientas de software: Nuestros programas combinan teoría con análisis aplicado y demostraciones técnicas. El acceso e instalación de este software es sugerido y responsabilidad del participante; como apoyo, compartimos links públicos de demos o versiones trial cuando estén disponibles. |
Asesoría continua
Docentes especializados
Educación de calidad
Interacción en vivo
Seguimiento académico personalizado
Modalidad online
| - | Especialista Senior en Dirección de Proyectos de Construcción |
| Emitido por Ingenium | Escuela de Formación Profesional | |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “Programa de Alta Especialización de Dirección de Proyectos de Construcción” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado por Completar el curso de “BIM para proyectos de construcción” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Center – ATC de Autodesk® |
| - | Los beneficios de la Versión “Regular” |
| - | PMI Study HallTM versión PMP® (Disponible en inglés) |
| - | Examen de práctica del PMI® para la certificación PMP® |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® |
| - | Los beneficios de la Versión "Certified". |
| - | Membresía del PMI® por un año y afiliación al capítulo de su elección. |
| - | Guía PMBOK®octava edición. |
| - | Certificación como Project Management Professional (PMP®). (*) |
| (*) Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del PMI®. |
