Al finalizar el programa, el alumno se encontrará en la capacidad de:
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Diseñar estrategias de mantenimiento alineadas a la gestión de activos y objetivos corporativos.
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Aplicar metodologías de confiabilidad y análisis de fallas para optimizar el desempeño de activos.
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Implementar herramientas digitales y analítica avanzada para mantenimiento predictivo.
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Evaluar decisiones de mantenimiento mediante análisis financiero y modelos de costo de ciclo de vida.
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Gestionar proyectos de transformación del mantenimiento incorporando tecnologías 4.0.
¿A quién va dirigido este programa?
Profesional o técnico que participa en gestión de mantenimiento, operaciones o activos industriales, con experiencia en ejecución o supervisión técnica, que busca mejorar la confiabilidad, optimizar costos y adoptar herramientas digitales en su organización.
¿Cuál será mi estructura curricular?
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Modelos de Madurez 4.0 y Best Practices (SMRP)
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Marcos Normativos Globales: ISO 55001 y UNE-EN 16646
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Taxonomía y El Dato como Activo (ISO 14224)
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De la Taxonomía al concepto de Gemelo Digital (Digital Twin)
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Gestión de Riesgos Estratégicos y Criticidad Integral (ISO 31000)
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Resiliencia Operativa y Estrategia en la ”Nueva Normalidad”
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Diagnóstico de Madurez y Priorización de Activos mediante Matriz de Criticidad
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RCM y Diseño de Estrategias de Mantenimiento
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Análisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA / AMEF)
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Análisis de Causa Raíz (RCA) y Eliminación de Fallas
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Optimización de Planes de Mantenimiento (PMO)
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Gestión de “Bad Actors” y Fallas Crónicas
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Analítica de Confiabilidad y Modelado de Vida Útil
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Análisis FMEA y Priorización de Fallas para la Mejora de Confiabilidad de Activos
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Optimización Financiera del Inventario de Repuestos Críticos
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Gestión de Contratistas y Modelos de ”Smart Services”
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Resiliencia del Ecosistema y Mitigación de Riesgos (Long Lead Time)
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Uso de IA para evaluar la vulnerabilidad del suministro y predecir quiebres de stock antes de que ocurran.
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Optimización de Inventarios de Repuestos Críticos mediante Modelos de Stock
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Estructura Técnica y Datos Maestros en SAP PM
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Gestión de Avisos y Órdenes de Mantenimiento
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Planificación del Mantenimiento Preventivo
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Gestión de Repuestos
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Control de Costos y Análisis en SAP
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Reportabilidad y KPIs en SAP
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Ejecución de un ciclo completo de mantenimiento en SAP
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El Paradigma del Handover: Gestión del Traspaso de CAPEX a OPEX
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Estructura de Costos, EBITDA y Optimización Dinámica
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Gestión de Presupuestos (ZBB) y Sostenibilidad Financiera
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Ingeniería Financiera: ROI, VAN, TIR y Justificación de Inversiones
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Análisis de Costo de Ciclo de Vida (LCC) y Decisiones de Reemplazo
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Contratos de Mantenimiento Modernos y Modelos ”As-a-Service”
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Evaluación Financiera de Activos: Análisis de Reemplazo mediante ROI y Payback
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Ecosistema IoT y Monitoreo de Condición en Tiempo Real (CBM)
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Big Data Industrial y Procesamiento con Apache Spark
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Machine Learning con Python aplicado a Mantenimiento
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Modelos Avanzados para Diagnóstico de Fallas
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Estimación de Vida Útil Remanente (RUL)
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Mantenimiento Prescriptivo y Tecnologías Emergentes
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Uso de IA para recomendaciones de mantenimiento basadas en datos.
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Aplicación de Analítica Predictiva para la Detección de Fallas en Activos Industriales
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Conectividad y Modelado ETL con Power Query
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Estructuración del Modelo de Datos Relacional
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Automatización de KPIs Técnicos
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Análisis de Métricas Financieras de Mantenimiento
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Visualización de Dashboards para la Supervisión Diaria
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Reportabilidad Móvil y Alertas Automáticas
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Estrategia de Transformación Digital ”Paperless”
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Diseño de Aplicaciones Móviles (Power Apps)
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Gestión de Datos y Repositorios en la Nube
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Automatización de Flujos con Power Automate (RPA)
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Flujos de Aprobación Digital para la Gerencia
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Integración y Cierre del Ciclo de Datos
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Desarrollo de Aplicación de Inspección y Automatización de Alertas Operativas
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Pilares del TPM y Mantenimiento Autónomo
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Gestión de Paradas de Planta (Stops) bajo Estándar PMI
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Gestión de Riesgos y Seguridad Operativa (HSE)
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Liderazgo y Gestión del Cambio Tecnológico
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Liderazgo Situacional y Sinergia Humano-Tecnología
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Roadmap de Implementación de Estrategia 4.0
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Planificación de Paradas de Planta y Gestión de Riesgos en Operaciones de Mantenimiento
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Arquitectura del Caso de Negocio (Business Case)
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Gestión de la Implementación y Roadmap Tecnológico
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Sustentación Ejecutiva y Defensa de Resultados
¿Cuáles son los requisitos de admisión?
Requisitos para la inscripción
Para completar tu inscripción, es necesario:
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Llenar la Ficha de matrícula.
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Hacer el pago de la matrícula / entrega de orden de servicio / entrega de carta de compromiso.
Conocimientos previos:
Para llevar el programa, es recomendable que el participante posea:
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Conocimientos básicos en mantenimiento industrial, operaciones o gestión de activos.
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Manejo de Power BI Desktop, Python, Apache Spark, Power Apps, Power Automate, MS Project y SAP S/4HANA - PM a nivel básico.
Software a emplear:
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Power BI Desktop*
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Python*
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Apache Spark*
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Power Apps*
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Power Automate*
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MS Project*
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SAP HANA - PM (Licencia por 30 días)
*Acceso a las herramientas de software: Nuestros programas combinan teoría con análisis aplicado y demostraciones técnicas. El acceso e instalación de estos softwares es sugerido y responsabilidad del participante; como apoyo, compartimos links públicos de demos o versiones trial cuando estén disponibles.
En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
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Foto Referencial
*Los certificados no tienen costo adicional, se enviarán de forma digital con un código único de seguridad para su validación y trazabilidad respectiva.
Certificaciones
Ingenium dispone de un Sistema de Gestión de la Calidad
certificado de acuerdo a la Norma ISO 9001:2015, un Sistema de Gestión de Organizaciones Educativas
certificado de acuerdo a la Norma ISO 21001:2018 y un Sistema de Gestión Antisoborno certificado de acuerdo
a la Norma ISO 37001:2016.
Ingenium ha sido reconocido como Great Place to Work® Certificada 2025 – 2026,
distinción que avala la confianza y satisfacción de nuestros colaboradores.
Este sello confirma que ofrecemos un entorno laboral
de estándares internacionales,
donde el talento humano es el centro de nuestro crecimiento.
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Gestión de la Calidad certificado de acuerdo a la
Norma ISO 9001:2015, un Sistema de Gestión de
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Antisoborno,certificado de acuerdo a
la Norma ISO 37001:2016.
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