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Somos partner del Project Management Institute (PMI®)

En Ingenium, nos enorgullece ser Partner Oficial del Project Management Institute (PMI®). Nuestra alianza con el PMI®, la organización líder a nivel mundial en el campo de la gestión de proyectos, refuerza nuestro compromiso con proporcionar programas de capacitación de calidad para profesionales en busca de crecimiento y desarrollo.

¿Qué voy a aprender en este programa?

Al finalizar el curso, el alumno se encontrará en la capacidad de:

-	Dirigir proyectos mediante la aplicación de metodologías y técnicas actualizadas para cada etapa del proyecto.
-	Gestionar los recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones en proyectos, para que puedan liderar equipos eficientes y establecer relaciones sólidas con los stakeholders.
-	Emplear MS Project para gestionar la dirección de proyectos y tomar decisiones informadas optimizando los resultados en base a información relevante y actualizada.
-	Desarrollar casos y aplicaciones prácticos de los conceptos del PMBOK® del PMI®, y estar preparados para rendir el examen de certificación PMP®.

¿A quién va dirigido este programa?

El presente curso está dirigido a profesionales de diferentes sectores que buscan mejorar sus
habilidades en gestión de proyectos y conseguir la certificación PMP®, líderes de equipos que deseen fortalecer sus capacidades de planificación y control de proyectos.

¿Cuál será mi estructura curricular?

-	Introducción a la Dirección de Proyectos
-	Sistema de Entrega de Valor
-	Los 12 principios y 8 dominios de la Dirección de Proyectos
-	Las 10 áreas de conocimientos de la Dirección de Proyectos
-	Herramientas y mejores prácticas de la Dirección de Proyectos

-	Identificación y priorización de los interesados
-	Matriz y análisis de interesados en el proyecto
-	Gestión de la satisfacción y las comunicaciones con interesados
-	Técnicas y herramientas para implementar la gestión de relaciones con los interesados
-	Involucramiento de los Interesados
-	Gestión de expectativas, manejo de conflictos, tecnologías y herramientas
-	Monitoreo de interesados
-	Verificación de resultados con los interesados

-	Rol del director de proyectos
-	Liderazgo del equipo de proyectos
-	Equipos de alto rendimiento
-	Solución de conflictos y negociación
-	Habilidades de liderazgo
-	Estilos de Liderazgo

-	Identificación y selección de proyectos
-	Enfoques de desarrollo y Ciclo de Vida
-	Ciclo de vida y definiciones de fase
-	Determinación y priorización, requisitos
-	Definición del alcance
-	Creación del Acta de Constitución del Proyecto

-	Variables para la Planificación
-	Definición de las secuencias y las actividades del proyecto
-	Estimación de la duración de las actividades y entregables
-	Creación de la EDT/WBS
-	Cronograma

•	Planificación de la gestión del cronograma
•	Desarrollo y control del cronograma
•	Estructura de Recursos Necesarios RBS
•	Estimación de la duración de las actividades y entregables
•	Identificación de la Ruta Crítica

-	Presupuesto

•	Planificación y estimación de costos del proyecto
•	Costeo Basado en Actividades ABC
•	Control de los costos del proyecto

Recursos

•	Planificación de la gestión de los recursos del proyecto
•	Adquisición de los recursos del proyecto
-	Planificación de la gestión de adquisiciones
-	Gestión proveedores y contratos
-	Efectuación de las adquisiciones del proyecto
-	Control de las adquisiciones del proyecto

-	Recursos físicos

•	Gestión de recursos físicos

-	Recursos humanos: Composición y estructura del equipo del proyecto

•	Control de los recursos

-	Procesos del proyecto

•	Métodos de producción Lean

-	Conservación del enfoque del equipo del proyecto
-	Comunicaciones e involucramiento en el proyecto

•	Planificación de la gestión de las comunicaciones
•	Determinación de los métodos de comunicación, canales, frecuencia y nivel de detalle para todos los interesados

-	Trabajo con adquisiciones

•	Proceso de Licitación

-	Monitoreo de nuevos trabajos y cambios
-	Aprendizajes a lo largo del proyecto

-	Entrega de valor y entregables

•	Requisitos

Calidad

•	Gestión de calidad
•	Control de calidad
•	Costos de calidad

-	Qué se debe medir
-	Herramientas para el control del avance del proyecto
-	Presentación de la información

•	Tablero de control
•	Tablero Kanban

-	Resolución de problemas de desempeño
-	Análisis de la Curva S del proyecto

-	Conceptualización de incertidumbre, riesgos y gestión de riesgos
-	Identificación de riesgos del proyecto
-	Matriz de riesgos
-	Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
-	Técnicas de gestión de riesgos
-	Planificación de respuesta a los riesgos del proyecto
-	Implementación de las medidas de respuesta

-	La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
-	Organización de la oficina de proyectos

•	Organización de la empresa para apoyar los proyectos
•	Implementación de estrategias a través de proyecto
•	Tipología de oficinas de proyectos
•	Caracterización de una oficina de proyectos Ágile
•	Estrategia, estructura y responsabilidades de la oficina

-	Portafolios

•	Generación del road map de portafolio de proyectos
•	Producción de ideas de proyectos
•	Cómo decidir si una idea se vuelve en un proyecto
•	Los principales modelos de evaluación cualitativa y cuantitativa
•	La formación de las carteras de proyectos

-	Introducción a la certificación PMP®

•	Tipos de certificación PMI®
•	Requisitos para la certificación PMP®
•	Duración y renovación de la certificación
•	Estructura y características del examen de certificación

-	Crear un equipo de alto desempeño
-	Mantener al equipo enfocado
-	Iniciar el proyecto
-	Hacer el trabajo
-	Mantener el negocio en mente

Certificación

Versión Regular

Versión Certified

Versión Certified Plus

-	Certificado como "Especialista Senior en Dirección de Proyectos", otorgado por Ingenium Escuela de Formación Profesional.
-	Certificado internacional por haber participado del curso “Programa Oficial de Alta Especialización en Dirección de Proyectos” avalado por el PMI® que valida los códigos para acreditar 94 PDU's.
-	Certificado por haber completado el curso de “Dominio de Desempeño de la Planificación con MS Project” avalado por el PMI®.

- Inversión Total:
Regular: S/4 990.00

-	Los beneficios de la Versión “Regular”, además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Gestión de Portafolio y Oficina de Proyectos (PMO)” avalado por el PMI® y certificación internacional por haber participado del curso de “Preparación para el Examen PMP®” avalado por el PMI®. (obtendrás 130 PDUs en total).
-	También obtendrás acceso al simulador del examen PMP® con 2800 preguntas.

- Inversión Total:
Certified: S/7 900.00

-	Los beneficios de la Versión "Certified", además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Dominio de Desempeño de la Planificación con MS Project” y el curso de “Gestión de Portafolio y Oficina de Proyectos (PMO) ” avalado por el PMI® (obtendrás 130 PDUs en total).
-	También obtendrás los siguientes beneficios: membresía del PMI® por un año y afiliación al capítulo de su elección, además recibirás la séptima edición del PMBOK®.
-	Certificación como Project Management Professional (PMP®). (*)
	(*) Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del PMI®.

- Inversión Total:
Certified Plus: S/ 9 980.00

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Versión Regular

-	Certificado como "Especialista Senior en Dirección de Proyectos", otorgado por Ingenium Escuela de Formación Profesional.
-	Certificado internacional por haber participado del curso “Programa Oficial de Alta Especialización en Dirección de Proyectos” avalado por el PMI® que valida los códigos para acreditar 94 PDU's.
-	Certificado por haber completado el curso de “Dominio de Desempeño de la Planificación con MS Project” avalado por el PMI®.

- Inversión Total:
Regular: S/4 990.00

Versión Certified

-	Los beneficios de la Versión “Regular”, además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Gestión de Portafolio y Oficina de Proyectos (PMO)” avalado por el PMI® y certificación internacional por haber participado del curso de “Preparación para el Examen PMP®” avalado por el PMI®. (obtendrás 130 PDUs en total).
-	También obtendrás acceso al simulador del examen PMP® con 2800 preguntas.

- Inversión Total:
Certified: S/7 900.00

Versión Certified Plus

-	Los beneficios de la Versión "Certified", además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Dominio de Desempeño de la Planificación con MS Project” y el curso de “Gestión de Portafolio y Oficina de Proyectos (PMO) ” avalado por el PMI® (obtendrás 130 PDUs en total).
-	También obtendrás los siguientes beneficios: membresía del PMI® por un año y afiliación al capítulo de su elección, además recibirás la séptima edición del PMBOK®.
-	Certificación como Project Management Professional (PMP®). (*)
	(*) Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del PMI®.

- Inversión Total:
Certified Plus: S/ 9 980.00

¿Cuáles son los requisitos de admisión?

Requisitos para la inscripción
Para completar tu inscripción, es necesario:
- Llenar la Ficha de matrícula.
- Hacer el pago de la matrícula / entrega de orden de servicio / entrega de carta de compromiso.

Conocimientos previos:
Para llevar el programa, es recomendable que el participante posea:
- Este programa no requiere de ningún conocimiento previo en específico.

Software a emplear:
Ms project

Plana docente

Mis Beneficios

Asesoría continua

Docentes especializados

Educación de calidad

Interacción en vivo

Seguimiento académico personalizado

Modalidad online

Certificación como:

Certifícate como :

Certificado como Especialista Senior en Dirección de Proyectos.

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