Nuestras Áreas
Nuestras Áreas
| - | Aplicar los principios del PMBOK® 8 y metodologías internacionales para la dirección integral de proyectos en entornos predictivos, ágiles e híbridos. |
| - | Diseñar, planificar y controlar proyectos utilizando herramientas profesionales como MS Project, técnicas de programación, costos y gestión de recursos. |
| - | Gestionar eficazmente stakeholders, comunicaciones, riesgos y cambios para asegurar la entrega de valor del proyecto. |
| - | Implementar sistemas de control y analítica de proyectos mediante valor ganado (EVM), indicadores de desempeño y dashboards en Power BI. |
| - | Integrar la gestión de proyectos con la estrategia organizacional mediante portafolios, PMO y el uso de inteligencia artificial para la toma de decisiones. |
| - | Proyecto vs operación: enfoque organizacional moderno |
| - | Sistema de entrega de valor (estrategia -> portafolio -> programa -> proyecto) |
| - | Principios y dominios del PMBOK 8 |
| - | Enfoque de gobernanza y creación de valor |
| - | Tailoring según complejidad y contexto organizacional |
| - | Identificación y análisis avanzado de stakeholders |
| - | Modelos de poder, interés e influencia |
| - | Gestión de expectativas en entornos complejos |
| - | Comunicación estratégica del proyecto |
| - | Manejo de conflictos en escenarios reales |
| - | Influencia sin autoridad en entornos matriciales |
| - | Negociación basada en valor (enfoque Harvard + casos reales) |
| - | Pensamiento crítico y toma de decisiones |
| - | Storytelling ejecutivo con datos del proyecto |
| - | Gestión de equipos híbridos y distribuidos |
| - | Selección del enfoque según complejidad del proyecto |
| - | Scrum, Kanban y enfoques híbridos |
| - | Gestión de backlog y entrega incremental de valor |
| - | Gestión adaptativa vs predictiva |
| - | Casos aplicados de selección de enfoque |
| - | EDT/WBS y estructuración del alcance |
| - | Cronograma, ruta crítica y dependencias |
| - | Asignación de recursos y línea base |
| - | Costos, presupuestos y planificación integrada |
| - | Interpretación de escenarios de planificación |
| - | Dirección de la ejecución del proyecto |
| - | Gestión de cambios y control integrado |
| - | Gestión de adquisiciones y contratos |
| - | Administración de proveedores |
| - | Gestión del conocimiento y lecciones aprendidas |
| - | Gestión de calidad orientada a entregables |
| - | Costos de calidad (CoQ) |
| - | Validación de requisitos y aceptación |
| - | ESG aplicado a proyectos |
| - | Aseguramiento de valor en la entrega |
| - | Earned Value Management (PV, EV, AC, CPI, SPI) |
| - | Curva S y análisis de desviaciones |
| - | Forecasting (EAC, ETC, VAC) |
| - | Dashboards ejecutivos en Power BI |
| - | Interpretación de datos para toma de decisiones |
| - | Identificación y análisis de riesgos |
| - | Matriz probabilidad-impacto |
| - | Respuestas y reservas |
| - | Incertidumbre vs riesgo (enfoque estratégico) |
| - | Escenarios y simulación de decisiones |
| - | Beneficios del proyecto (Benefits realization) |
| - | Gestión de valor organizacional |
| - | Evaluación financiera (ROI, VAN, TIR) |
| - | Priorización de portafolio (scoring estratégico) |
| - | OKRs aplicados a proyectos |
| - | Diseño y funciones de PMO moderna |
| - | Gobierno de proyectos y alineación estratégica |
| - | Gestión de portafolio y priorización |
| - | Roadmaps y visión organizacional |
| - | Gestión de demanda de proyectos |
| - | IA aplicada a planificación y control de proyectos |
| - | Validación crítica de resultados de IA |
| - | Sesgos y riesgos en modelos predictivos |
| - | IA en riesgos, cronogramas y costos |
| - | Gobernanza de IA en dirección de proyectos |
| - | Decisiones asistidas vs decisiones humanas |
| - | Establecer los fundamentos |
| - | Definición del alcance, el valor y los criterios de éxito del proyecto |
| - | Elaboración del plan para la dirección de un proyecto: integración, recursos y finanzas |
| - | Adquisiciones, calidad y programación |
| - | Comunicación y transferencia de conocimientos |
| - | Liderar y empoderar al equipo |
| - | Gestión de riesgos, cambios e incidentes |
| - | Monitorear el progreso y mantener la alineación |
| - | Cerrar el proyecto con éxito |
| - | Impulsar la mejora continua de la organización |
| - | Recomendaciones para generar y completar la aplicación PMP® |
| - | Especialista Senior en Dirección de Proyectos |
| Emitido por Ingenium | Escuela de Formación Profesional | |
| - | Certificado de Logro por Completar el “Programa de Alta Especialización en Dirección de Proyectos” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “Power Skills para Dirección de Proyectos” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “Planificación Integrada con MS Project y Modelado del Proyecto” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® |
| - | Inversión Total: |
| Regular: S/4 990.00 |
| - | Los beneficios de la Versión “Regular” |
| - | Material oficial del PMI® para el Taller de Preparación PMP® |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “PMO, Estrategia Organizacional y Portafolio” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado de Logro por Completar el “Taller de Preparación para el Examen de Certificación PMP®”. |
| - | Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® |
| - | PMI Study HallTM versión PMP® (Disponible en inglés) |
| - | Examen de práctica del PMI® para la certificación PMP® |
| - | Inversión Total: |
| Certified: S/7 900.00 |
| - | Los beneficios de la Versión "Certified" |
| - | Membresía del PMI® por un año y afiliación al capítulo de su elección. |
| - | Guía PMBOK® octava edición. |
| - | Certificación como Project Management Professional (PMP®) ó Certified Associate in Project Management (CAPM)® (*) (**) |
| (*) El alumno solo deberá elegir una certificación | |
| (**) Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del PMI®. |
| - | Inversión Total: |
| Certified Plus: S/ 9 990.00 |
| - | Llenar la Ficha de matrícula. |
| - | Hacer el pago de la matrícula / entrega de orden de servicio / entrega de carta de compromiso. |
| - | Conocimientos básicos sobre gestión organizacional, proyectos o procesos en entornos profesionales. |
| - | Manejo básico de MS Project y Power BI Desktop a nivel básico. |
| - | MS Project |
| - | Power BI Desktop |
| Acceso a las herramientas de software: Nuestros programas combinan teoría con análisis aplicado y demostraciones técnicas. El acceso e instalación de este software es sugerido y responsabilidad del participante; como apoyo, compartimos links públicos de demos o versiones trial cuando estén disponibles. |
Asesoría continua
Docentes especializados
Educación de calidad
Interacción en vivo
Seguimiento académico personalizado
Modalidad online
| - | Especialista Senior en Dirección de Proyectos |
| Emitido por Ingenium | Escuela de Formación Profesional | |
| - | Certificado de Logro por Completar el “Programa de Alta Especialización en Dirección de Proyectos” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “Power Skills para Dirección de Proyectos” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “Planificación Integrada con MS Project y Modelado del Proyecto” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® |
| - | Los beneficios de la Versión “Regular” |
| - | Material oficial del PMI® para el Taller de Preparación PMP® |
| - | Certificado de Logro por Completar el curso de “PMO, Estrategia Organizacional y Portafolio” |
| Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® | |
| - | Certificado de Logro por Completar el “Taller de Preparación para el Examen de Certificación PMP®”. |
| - | Emitido por Ingenium | Authorized Training Partner - ATP del PMI® |
| - | PMI Study HallTM versión PMP® (Disponible en inglés) |
| - | Examen de práctica del PMI® para la certificación PMP® |
| - | Los beneficios de la Versión "Certified" |
| - | Membresía del PMI® por un año y afiliación al capítulo de su elección. |
| - | Guía PMBOK® octava edición. |
| - | Certificación como Project Management Professional (PMP®) ó Certified Associate in Project Management (CAPM)® (*) (**) |
| (*) El alumno solo deberá elegir una certificación | |
| (**) Sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del PMI®. |
