Somos partner del Project Management Institute (PMI®)
En Ingenium, nos enorgullece ser Partner Oficial del Project Management Institute (PMI®). Nuestra alianza con el PMI®, la organización líder a nivel mundial en el campo de la gestión de proyectos, refuerza nuestro compromiso con proporcionar programas de capacitación de calidad para profesionales en busca de crecimiento y desarrollo.
¿Qué voy a aprender en este programa?
Al finalizar el programa, el alumno se encontrará en la capacidad de:
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Dominar la planificación y el control de proyectos de construcción mediante el uso de Primavera P6, asegurando la correcta estructuración, elaboración y validación de cronogramas del proyecto.
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Establecer e integrar las líneas base de alcance, cronograma y costos en Primavera P6, como referencia para el seguimiento, control de cambios y evaluación del desempeño del proyecto.
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Aplicar de manera adecuada los principales comandos y funcionalidades avanzadas de Primavera P6 en escenarios reales de programación, control y toma de decisiones en proyectos de construcción.
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Integrar la información del proyecto entre Primavera P6 y Power BI, para el análisis del desempeño, la visualización de KPIs y la elaboración de reportes ejecutivos orientados a la gestión y control del proyecto.
¿A quién va dirigido este programa?
El presente programa de especialización se encuentra dirigido a profesionales con actividades de gestión de proyectos (ingenieros, arquitectos, analistas de riesgos y similares) en el área de construcción, que deseen desarrollar sus capacidades para entender e implementar de manera detallada la planificación, asignación de recursos, monitoreo y control en un determinado proyecto.
¿Cuál será mi estructura curricular?
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Enfoque PMI y PMBOK® 8 aplicado a Project Controls en construcción.
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Rol del cronograma en la gestión integrada de plazo, costo y alcance.
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Estándares de datos para control: WBS, Activity Codes y calidad de información.
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Criterios de un “cronograma sano” y controlable.
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Visión general de Primavera P6 para control de proyectos.
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Rol de Power BI y KPIs en la toma de decisiones del proyecto.
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Uso de IA: Checklist asistido de calidad y brechas de control del cronograma.
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Entorno Primavera P6: EPS, OBS y estructura del proyecto.
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WBS orientada a frentes y entregables.
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Definición de actividades y duraciones.
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Relaciones lógicas, hitos y restricciones.
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Ruta crítica y análisis de holguras.
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Activity Codes y Level of Effort (LOE).
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Vistas, filtros y columnas personalizadas.
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Estructura de cronogramas EPC.
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Reglas de calidad y consistencia del cronograma.
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Validación técnica del cronograma.
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Uso de IA: Validación lógica del cronograma y detección de inconsistencias.
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Calendarios por frente, turnos y feriados.
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Supuestos de planificación y restricciones reales.
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Productividad y rendimientos en obra.
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Conversión de metrados a duraciones.
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Ajustes técnicos del cronograma.
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Simulación de escenarios de planificación.
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Concepto y tipos de líneas base.
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Generación y validación de la línea base.
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Control de cambios y reprogramaciones.
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Gestión de versiones y gobernanza del baseline.
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Uso de IA: Análisis comparativo plan vs baseline y evaluación de impactos.
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Tipos de recursos: mano de obra, equipos y materiales.
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Asignación, histogramas y nivelación de recursos.
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Costeo operativo aplicado al control del proyecto.
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Relación recursos–costos–valorizaciones.
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Contratos y órdenes de compra: hitos y costos asociados.
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Riesgos e issues modelados en el cronograma.
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Impacto de riesgos en plazo y costo.
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Uso de IA: Simulación de escenarios de carga, costos y riesgos.
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Actualización profesional del cronograma (data date y reglas de progreso).
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Control de plazo: ruta crítica y caminos casi críticos.
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Control por producción: Curva S y commodities.
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Análisis de variaciones y causa raíz.
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KPIs operativos de Project Controls (plazo, producción y confiabilidad del cronograma).
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Uso de IA: Análisis predictivo de retrasos y priorización de acciones de control.
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Fundamentos del Valor Ganado (PV, EV, AC).
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Integración plazo–costo–avance.
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Indicadores SPI y CPI.
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Umbrales y semáforos de desempeño.
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Interpretación del desempeño integrado.
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KPIs de desempeño del proyecto (EVM).
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Decisiones correctivas basadas en indicadores.
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Visualización de EVM y KPIs en Power BI.
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Uso de IA: Interpretación asistida de indicadores y generación de alertas tempranas.
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Arquitectura de datos para control de proyectos.
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Ingesta desde Primavera P6 (Excel/CSV) y limpieza en Power Query.
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Limpieza y transformación en Power Query.
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Modelamiento de datos y jerarquías (WBS).
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Medidas DAX para avance, variaciones, SPI y CPI.
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Dashboards ejecutivos: gerencial, producción y riesgos.
Uso de IA: Síntesis ejecutiva, narrativa de resultados y conclusiones finales.
¿Cuáles son los requisitos de admisión?
Requisitos para la inscripción
Para completar tu inscripción, es necesario:
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Llenar la Ficha de matrícula.
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Hacer el pago de la matrícula / entrega de orden de servicio / entrega de carta de compromiso.
Conocimientos previos:
Para llevar el programa, es recomendable que el participante posea:
- Este programa no requiere de ningún conocimiento previo en específico.
Especialista en Gestión de la Construcción con Primavera P6 y Power BI emitido por Ingenium | Escuela de Formación Profesional
Puedes compartir en
En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
Certificación:
Certificación:
Certificado Internacional por haber participado del curso: “Programa de Especialización en Gestión de la Construcción con Primavera P6 y Power BI“ avalado por el PMI
Puedes compartir en
En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
*Los certificados no tienen costo adicional, se enviarán de forma digital con un código único de seguridad para su validación y trazabilidad respectiva.
Certificaciones
Ingenium dispone de un Sistema de Gestión de la Calidad
certificado de acuerdo a la Norma ISO 9001:2015, un Sistema de Gestión de Organizaciones Educativas
certificado de acuerdo a la Norma ISO 21001:2018 y un Sistema de Gestión Antisoborno certificado de acuerdo
a la Norma ISO 37001:2016.
Ingenium ha sido reconocido como Great Place to Work® Certificada 2025 – 2026,
distinción que avala la confianza y satisfacción de nuestros colaboradores.
Este sello confirma que ofrecemos un entorno laboral
de estándares internacionales,
donde el talento humano es el centro de nuestro crecimiento.
Certificaciones
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