Somos partner del Project Management Institute (PMI®)
En Ingenium, nos enorgullece ser Partner Oficial del Project Management Institute (PMI®). Nuestra alianza con el PMI®, la organización líder a nivel mundial en el campo de la gestión de proyectos, refuerza nuestro compromiso con proporcionar programas de capacitación de calidad para profesionales en busca de crecimiento y desarrollo.
¿Qué voy a aprender en este programa?
Al finalizar el programa, el alumno se encontrará en la capacidad de:
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Aplicar metodologías de Project Controls para la planificación y control de proyectos de construcción alineados con buenas prácticas del PMI.
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Diseñar y estructurar cronogramas profesionales utilizando Primavera P6, incorporando WBS, actividades, relaciones lógicas y línea base.
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Analizar el desempeño del proyecto mediante indicadores de control como Valor Ganado (EVM) y métricas de productividad.
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Integrar información del cronograma con Power BI para la generación de dashboards y reportes ejecutivos orientados a la toma de decisiones.
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Evaluar riesgos, variaciones y escenarios del proyecto para implementar acciones correctivas que optimicen plazo, costo y desempeño.
¿A quién va dirigido este programa?
Profesionales y técnicos que participan en la planificación, programación o control de proyectos de construcción e infraestructura, con responsabilidades en gestión de cronogramas, control de avance, coordinación técnica o supervisión de obra.
¿Cuál será mi estructura curricular?
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Enfoque PMI y PMBOK® 8 aplicado a Project Controls en construcción.
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Rol del cronograma en la gestión integrada de plazo, costo y alcance.
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Estándares de datos para control: WBS, Activity Codes y calidad de información.
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Criterios de un “cronograma sano” y controlable.
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Visión general de Primavera P6 para control de proyectos.
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Checklist asistido de calidad y brechas de control del cronograma con apoyo de la IA.
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Entorno Primavera P6: EPS, OBS y estructura del proyecto.
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WBS orientada a frentes y entregables.
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Definición de actividades y duraciones.
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Relaciones lógicas, hitos y restricciones.
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Ruta crítica y análisis de holguras.
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Activity Codes y Level of Effort (LOE).
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Vistas, filtros y columnas personalizadas.
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Estructura de cronogramas.
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Reglas de calidad y consistencia del cronograma.
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Validación técnica del cronograma.
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Validación lógica del cronograma y detección de inconsistencias con apoyo de la IA.
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Calendarios del proyecto.
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Supuestos de planificación y restricciones reales.
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Ajustes técnicos del cronograma.
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Simulación de escenarios de planificación.
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Generación y validación de la línea base.
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Control de cambios y reprogramaciones.
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Gestión de versiones y gobernanza del baseline.
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Análisis comparativo validando los indicadores de valor ganado con apoyo de la IA.
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Tipos de recursos: mano de obra, equipos y materiales.
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Asignación, histogramas y nivelación de recursos.
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Costeo operativo aplicado al control del proyecto.
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Relación recursos–costos–valorizaciones.
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Contratos y órdenes de compra: hitos y costos asociados.
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Riesgos e issues modelados en el cronograma.
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Impacto de riesgos en plazo y costo.
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Simulación de escenarios de carga, costos y riesgos con apoyo de la IA.
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Actualización profesional del cronograma (data date y reglas de progreso).
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Control de plazo: ruta crítica y caminos casi críticos.
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Control por producción: Curva S y commodities.
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Análisis de variaciones y causa raíz.
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KPIs operativos de Project Controls (plazo, producción y confiabilidad del cronograma).
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Análisis predictivo de retrasos y priorización de acciones de control con apoyo de la IA.
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Fundamentos del Valor Ganado (PV, EV, AC).
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Integración plazo–costo–avance.
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Indicadores SPI y CPI.
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Umbrales y semáforos de desempeño.
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Interpretación del desempeño integrado.
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KPIs de desempeño del proyecto (EVM).
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Decisiones correctivas basadas en indicadores.
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Visualización de EVM y KPIs en Power BI.
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Interpretación asistida de indicadores y generación de alertas tempranas con apoyo de la IA.
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Arquitectura de datos para control de proyectos.
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Ingesta desde Primavera P6 (Excel/CSV) y limpieza en Power Query.
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Limpieza y transformación en Power Query.
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Modelamiento de datos y jerarquías (WBS).
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Medidas DAX para avance, variaciones, SPI y CPI.
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Dashboards ejecutivos: Gerencial, producción y riesgos.
Síntesis ejecutiva, narrativa de resultados y conclusiones finales con apoyo de la IA.
¿Cuáles son los requisitos de admisión?
Requisitos para la inscripción
Para completar tu inscripción, es necesario:
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Llenar la Ficha de matrícula.
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Hacer el pago de la matrícula / entrega de orden de servicio / entrega de carta de compromiso.
Conocimientos previos:
Para llevar el programa, es recomendable que el participante posea:
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Conocimientos básicos de gestión de proyectos o participación en proyectos de construcción, infraestructura o ingeniería.
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Manejo de Primavera P6 y Power BI Desktop a nivel básico.
Software a emplear:
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Primavera P6
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Power BI Desktop
Acceso a las herramientas de software: Nuestros programas combinan teoría con análisis aplicado y demostraciones técnicas. El acceso e instalación de este software es sugerido y responsabilidad del participante; como apoyo, compartimos links públicos de demos o versiones trial cuando estén disponibles.
Especialista en Gestión de la Construcción con Primavera P6 y Power BI emitido por Ingenium | Escuela de Formación Profesional
Puedes compartir en
En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
Certificación:
Certificación:
Certificado Internacional por haber participado del curso: “Programa de Especialización en Gestión de la Construcción con Primavera P6 y Power BI“ avalado por el PMI
Puedes compartir en
En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
*Los certificados no tienen costo adicional, se enviarán de forma digital con un código único de seguridad para su validación y trazabilidad respectiva.
Certificaciones
Ingenium dispone de un Sistema de Gestión de la Calidad
certificado de acuerdo a la Norma ISO 9001:2015, un Sistema de Gestión de Organizaciones Educativas
certificado de acuerdo a la Norma ISO 21001:2018 y un Sistema de Gestión Antisoborno certificado de acuerdo
a la Norma ISO 37001:2016.
Ingenium ha sido reconocido como Great Place to Work® Certificada 2025 – 2026,
distinción que avala la confianza y satisfacción de nuestros colaboradores.
Este sello confirma que ofrecemos un entorno laboral
de estándares internacionales,
donde el talento humano es el centro de nuestro crecimiento.
Certificaciones
Ingenium dispone de un Sistema de
Gestión de la Calidad certificado de acuerdo a la
Norma ISO 9001:2015, un Sistema de Gestión de
Organizaciones Educativas
certificado de acuerdo a la Norma ISO
ISO 21001:2018 y unSistema de Gestión
Antisoborno,certificado de acuerdo a
la Norma ISO 37001:2016.
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