Hoy en día, 20 años después, entiendo otra forma de interpretar la función y el objetivo del área de mantenimiento, ya que se aleja mucho de solo obtener el cumplimiento del presupuesto asignado. Hoy en día, cuando solicitamos al negocio el presupuesto para mantenimiento, este debe de ser sustentado, pero no solo en que se va a gastar, también debemos de considerar el beneficio que vamos a generar para el negocio. ¿Cómo vemos el beneficio para el negocio desde mantenimiento? Esta pregunta nos hace pensar y reflexionar sobre la forma en que nuestro trabajo, como mantenimiento, desde las diferentes funciones, generamos valor al negocio.
También te puede interesar: Gestión Estratégica del Mantenimiento
Una de las formas que agregamos valor, es reconociendo la tarea que influye en el comportamiento del grado de disponibilidad, en el grado de accidentabilidad, en el rendimiento de la planta (US$ / UP), etc. Entonces, considerando lo anterior, y la forma en que debemos de sustentar el beneficio del presupuesto, podemos decir que: Cualquiera que fuese, el negocio nos está pidiendo que la inversión que se está haciendo en mantenimiento debe de generar un retorno de esa inversión”.
En conclusión, si el negocio nos está pidiendo que para un cierto presupuesto debe de obtenerse un cierto nivel de disponibilidad y con esto de producción, ¿Sería lo correcto seguir llamándolo gasto al área de mantenimiento? Pregunta que debemos respondernos de acuerdo a la realidad de nuestro negocio.
¿Quieres saber cómo aplicar las mejores tácticas para el desarrollo de un plan estratégico en mantenimiento? Prepárate en nuestro Programa de Especialización en Gestión Estratégica del Mantenimiento
