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Mantenimiento: ¿Gasto o Inversión?
Pablo Pasache • 05 Sep 2022
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Pablo Pasache • 05 Sep 2022

Mantenimiento: ¿Gasto o Inversión?

Durante mis inicios, me hicieron entender que el área de mantenimiento era un área que generaba gastos, ya que la poca relación que se generaba con el negocio era la de cumplimiento del presupuesto asignado para un periodo determinado, inclusive considerábamos que si no gastabas una parte del presupuesto era un ahorro para la compañía.

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Hoy en día, 20 años después, entiendo otra forma de interpretar la función y el objetivo del área de mantenimiento, ya que se aleja mucho de solo obtener el cumplimiento del presupuesto asignado. Hoy en día, cuando solicitamos al negocio el presupuesto para mantenimiento, este debe de ser sustentado, pero no solo en que se va a gastar, también debemos de considerar el beneficio que vamos a generar para el negocio. ¿Cómo vemos el beneficio para el negocio desde mantenimiento? Esta pregunta nos hace pensar y reflexionar sobre la forma en que nuestro trabajo, como mantenimiento, desde las diferentes funciones, generamos valor al negocio.

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Una de las formas que agregamos valor, es reconociendo la tarea que influye en el comportamiento del grado de disponibilidad, en el grado de accidentabilidad, en el rendimiento de la planta (US$ / UP), etc. Entonces, considerando lo anterior, y la forma en que debemos de sustentar el beneficio del presupuesto, podemos decir que: Cualquiera que fuese, el negocio nos está pidiendo que la inversión que se está haciendo en mantenimiento debe de generar un retorno de esa inversión”.

En conclusión, si el negocio nos está pidiendo que para un cierto presupuesto debe de obtenerse un cierto nivel de disponibilidad y con esto de producción, ¿Sería lo correcto seguir llamándolo gasto al área de mantenimiento? Pregunta que debemos respondernos de acuerdo a la realidad de nuestro negocio.

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