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Dirección de Proyectos de Construcción
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Somos partner del Project Management Institute (PMI®)
En Ingenium, nos enorgullece ser Partner Oficial del Project Management Institute (PMI®). Nuestra alianza con el PMI®, la organización líder a nivel mundial en el campo de la gestión de proyectos, refuerza nuestro compromiso con proporcionar programas de capacitación de calidad para profesionales en busca de crecimiento y desarrollo.
¿Qué voy a aprender en este programa?
Al finalizar el programa, el alumno se encontrará en la capacidad de:
-Dirigir proyectos de construcción, mediante la aplicación de metodologías y técnicas actualizadas para cada etapa del proyecto.
-Gestionar los recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones en proyectos de construcción, para que puedan liderar equipos eficientes y establecer relaciones sólidas con los stakeholders.
-Emplear herramientas de analítica de datos aplicadas a la dirección de proyectos de construcción, para tomar decisiones informadas y optimizar los resultados en base a información relevante y actualizada.
-Desarrollar casos y aplicaciones prácticos de los conceptos del PMBOK® del PMI®, y estar preparado para rendir el examen de certificación PMP®.
¿A quién va dirigido este programa?
El presente programa está dirigido a profesionales que actualmente están desempeñando los cargos de gerentes, superintendentes, jefes o ingenieros de proyectos, supervisores y residentes de obra, asistentes de obra o supervisión, consultores en gestión de proyectos para la industria de la construcción. Profesionales de las carreras de ingeniería civil, arquitectura, ingeniería sanitaria, ingenieros mecánicos y eléctricos, administración de empresas e ingeniería de minas.
¿Cuál será mi estructura curricular?

-Fundamentos de la dirección de proyectos
-El marco de trabajo del PMI® y el PMBOK® 7° Edición
-Los principios de la gestión de proyectos según el PMBOK® 7° Edición
-Extensión de la guía PMBOK® orientada a la construcción
-Ciclo de vida de un proyecto de construcción
  • •Inicio
    •Planificación
    •Ejecución
    •Monitoreo y control
    •Cierre
    • -Roles y responsabilidades del director de proyectos

    -Planificación de la gestión del alcance
  • •Plan de gestión del alcance
    •Plan de gestión de requisitos
    • -Recopilación de requisitos
  • •Matriz de trazabilidad de requisitos
    • -Definición del alcance
  • •Objetivos del proyecto
    •Descripción del alcance del proyecto
    •Requisitos del proyecto
    •Límites del proyecto
    •Productos entregables del proyecto
    •Criterios de aceptación de productos
    •Restricciones del proyecto
    •Supuestos del proyecto
    •Riesgos iniciales identificados
    •Hitos del cronograma
    •Requisitos de gestión de la configuración del proyecto
    •Requisitos de aprobación
    • -Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) aplicada a proyectos de construcción
    -Validación del alcance
  • •Aceptación de los entregables del proyecto
    • -Control del alcance
  • •Monitoreo del alcance del proyecto
    •Gestión de cambios a la línea base del alcance

    • -Planificación de la gestión del cronograma
  • •Plan de gestión del cronograma
    • -Definición de las actividades
  • •Estructura de Desglose de Trabajo
    •Listado de actividades
    •Atributos de las actividades
    •Listado de hitos o puntos de verificación
    • -Establecer la secuencia de las actividades
  • •Determinación de dependencias
    •Diagrama de red del cronograma del proyecto
    • -Estimación de recursos y duración de las actividades
  • •Recursos necesarios
    •Recursos disponibles
    • -Desarrollo del cronograma del proyecto
  • •Análisis de la red del cronograma
    •Método de ruta crítica
    •Optimización de recursos
    •Aplicación de adelantos y retrasos
    •Cronograma del proyecto
    •Línea base y datos del cronograma
    • -Control del cronograma
  • •Revisiones de desempeño
    •Análisis de variación
    •Herramientas informáticas aplicadas al control de proyectos
    •Pronósticos de cronograma
    •Solicitudes de cambio y actualizaciones
    • -Primavera P6 en la gestión de tiempo de un proyecto de construcción
    -Planificación de la gestión de costos
  • •Tipos de costos y conceptos relacionados
    •Plan de la gestión de costos
    • -Estimación de costos
    -Presupuesto del proyecto
  • •Costos por actividades y por paquetes de trabajo
    •Estableciendo una línea base de costo
    • -Control de costos y seguimiento del presupuesto
  • •Monitoreo de los costes del proyecto
    •Análisis de desviaciones y medidas correctivas
    •Gestión de cambios a la línea base del costo

    • -Planificación de la gestión de la calidad
  • •Costo de la calidad
    •Análisis de costo – beneficio
    •Plan de gestión de la calidad
    •Métricas de calidad
    • -Herramientas para la gestión de la calidad
    -Aseguramiento de la calidad
  • •Análisis de procesos
    •Auditorías de calidad
    • -Control de la calidad en la construcción
  • •Resultados de inspecciones
    •Muestreo estadístico
    •Verificación de entregables
    • -Estándar ISO 9001 para la gestión de la calidad
  • •Sistema de gestión de la calidad ISO 9001 y su implementación en proyectos de construcción

    • -Planificación de la gestión del recurso humano
  • •Identificación de roles y responsabilidades en proyectos de construcción
    •Capacidades del recurso humano
    •Relaciones de comunicación
    •Herramientas y técnicas para la gestión del recurso humano
    •Diseño del plan para la dirección del personal
    • -Selección y contratación de personal
  • •Asignaciones de personal al proyecto
    •Calendario de recursos
    •Actualizaciones del plan de gestión del recurso humano
    • -Desarrollo de equipos de proyecto
  • •Herramientas para la mejora de las competencias
    •Herramientas de evaluación del personal
    •Evaluación del desempeño del equipo
    • -Gestión de conflictos y motivación del equipo

    -Planificación de las comunicaciones
    -Gestión de las expectativas de los interesados
    -Comunicación efectiva en el entorno de la construcción
    -Gestión de la documentación del proyecto

    -Importancia de la gestión de riesgos en proyectos de construcción
    -Técnicas y herramientas para la identificación de riesgos
    -Documentos de riesgos identificados
    -Categorización de riesgos en la industria de la construcción
  • •Riesgos de proyecto
    •Riesgos propios del sector construcción
    •Riesgos externos
    •Riesgos de la organización
    •Riesgos de la gestión de proyecto
    •Riesgos del negocio
    • -Análisis de riesgos
  • •Evaluación de la probabilidad e impacto de riesgos
    •Matrices de evaluación de riesgo
    • -Estrategias de respuesta
  • •Mitigar el riesgo
    •Transferir el riesgo
    •Aceptar el riesgo
    •Evitar el riesgo
    • -Planificación de respuesta a riesgos
  • •Desarrollo de planes de contingencia
    •Estimación de recursos asignados a la gestión de riesgos
    • -Seguimiento y control de los riesgos identificados
    -Primavera Risk en la gestión de riesgos de un proyecto de construcción

    -Planificación de las adquisiciones
  • •Técnica de análisis de hacer o comprar
    •Plan de gestión de las adquisiciones
    • -Selección y contratación de proveedores
  • •Investigación del mercado
    •Propuestas de proveedores
    •Técnicas de evaluación de propuestas
    •Selección de proveedores y negociación de las adquisiciones
    •Generación de contratos
    •Calendario de recursos
    • -Administración de contratos en la construcción
  • •Informes de desempeño del proveedor
    •Solicitudes de cambio
    •Control de cambios del contrato
    • -Gestión de las reclamaciones
  • •Planificación de la prevención de reclamaciones
    •Asociación de proyecto
    •Técnicas de prevención
    •Reconocimiento de conjunto de cambios
    •Identificación y cuantificación de reclamaciones
    •Resolución de reclamaciones
    • -Control y cierre de las adquisiciones
    -Identificación y análisis de los stakeholders
    -Estrategias de gestión de stakeholders
    -Comunicación y negociación con los stakeholders
    -Gestión de conflictos y expectativas de los stakeholders

    -Introducción a la analítica de datos, Business Intelligence y Power BI
    -Importancia y beneficio del análisis de datos en la toma de decisiones
    -Conceptos y definiciones
  • •Datos estructurados
    •Datos no estructurados
    •Big Data
    • -Recopilación y almacenamiento de datos en proyectos de construcción
  • •Identificación y selección de fuentes de datos
    •Técnicas y herramientas para la recopilación de datos
    •Métodos de almacenamiento de datos
    • -Análisis exploratorio de datos en proyectos de construcción
    -Revisión de casos de aplicación del análisis de datos
  • •Gestión de riesgos
    •Estimación de costos
    •Planificación
    • -Interpretación y comunicación de los resultados del análisis de datos

    -Gestión estratégica del portafolio
    -Gobierno del portafolio
    -Gestión de la capacidad del portafolio
    -Gestión del involucramiento de los interesados del portafolio
    -Gestión del valor del portafolio
    -Gestión de los riesgos del portafolio
    -Implementación de una PMO para la dirección de portafolios

    -Critical Thinking
    -Relationship and Team building
    -Executive Decision Making
    -Storytelling
    -Lean change management
    -Coaching y mentoring
    -Influencia y marca personal
    -Organizaciones positivas
    -Liderazgo de equipos remotos
    -Gestión de equipos globales
    -Método Harvard para negociación

    -Introducción a la certificación PMP®
  • •Tipos de certificación PMI®
    •Requisitos para la certificación PMP®
    •Duración y renovación de la certificación
    •Estructura y características del examen de certificación
    • -Crear un equipo de alto desempeño
    -Mantener al equipo enfocado
    -Iniciar el proyecto
    -Hacer el trabajo
    -Mantener el negocio en mente

    Certificación

    Versión Regular
    Versión Certified
    Versión Certified Plus
    -Certificado como "Especialista Senior en Dirección de Proyectos de Construcción", otorgado por Ingenium Escuela de Formación Profesional.
    -Certificado internacional por haber participado del curso “Programa de Alta Especialización de Dirección de Proyectos de Construcción” avalado por el PMI® que valida los códigos para acreditar112 PDU's.


    - Inversión Total:
    Regular: S/ 5490.00
    -Los beneficios de la Versión “Regular”, además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Preparación para el Examen PMP®” avalado por el PMI®. Así como una certificación emitida por Ingenium por el curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos” (obtendrás 164 PDUs en total).
    -También obtendrás acceso al simulador del examen PMP® con 2800 preguntas.


    - Inversión Total:
    Certified: S/ 8390.00
    -Los beneficios de la Versión "Certified", además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Gestión de Riesgos” y el curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos” avalado por el PMI® (obtendrás 164 PDUs en total).
    -También obtendrás los siguientes beneficios: membresía del PMI® por un año y afiliación al capítulo de su elección, además recibirás la séptima edición del PMBOK®.
    -Certificación como Project Management Professional (PMP)®. (*)


    - Inversión Total:
    Certified Plus: S/ 9990.00
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    Versión Regular
    -Certificado como "Especialista Senior en Dirección de Proyectos de Construcción", otorgado por Ingenium Escuela de Formación Profesional.
    -Certificado internacional por haber participado del curso “Programa de Alta Especialización de Dirección de Proyectos de Construcción” avalado por el PMI® que valida los códigos para acreditar112 PDU's.


    - Inversión Total:
    Regular: S/ 5490.00
    Versión Certified
    -Los beneficios de la Versión “Regular”, además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Preparación para el Examen PMP®” avalado por el PMI®. Así como una certificación emitida por Ingenium por el curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos” (obtendrás 164 PDUs en total).
    -También obtendrás acceso al simulador del examen PMP® con 2800 preguntas.


    - Inversión Total:
    Certified: S/ 8390.00
    Versión Certified Plus
    -Los beneficios de la Versión "Certified", además incluye certificación internacional por haber participado del curso de “Gestión de Riesgos” y el curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos” avalado por el PMI® (obtendrás 164 PDUs en total).
    -También obtendrás los siguientes beneficios: membresía del PMI® por un año y afiliación al capítulo de su elección, además recibirás la séptima edición del PMBOK®.
    -Certificación como Project Management Professional (PMP)®. (*)


    - Inversión Total:
    Certified Plus: S/ 9990.00
    ¿Cuáles son los requisitos de admisión?
    Requisitos para la inscripción
    Para completar tu inscripción, es necesario:
    - Llenar la Ficha de matrícula.
    - Hacer el pago de la matrícula / entrega de orden de servicio / entrega de carta de compromiso.

    Conocimientos previos:
    Para llevar el programa, es recomendable que el participante posea:
    - Este programa no requiere de ningún conocimiento previo en específico.

    Software a emplear:
    - Este programa no requiere el uso e instalación de softwares especializados.
    Plana docente
    ×
    Mis Beneficios
    Sincronización Asesoría continua
    Check Docentes especializados
    Birrete Educación de calidad
    Interacción Interacción en vivo
    Lupa Seguimiento académico personalizado
    Computador Modalidad online
    Certificación como:
    Certifícate como :
    Especialista Senior en Dirección de Proyectos de Construcción. emitido por Ingenium | Escuela de Formación Profesional
    Disponible en la Versión “Regular”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:
    Certifícate como :
    Certificado internacional por haber participado del curso “Programa de Alta Especialización de Dirección de Proyectos de Construcción” avalado por el PMI®
    Disponible en la Versión “Regular”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:
    Certifícate como :
    Certificación internacional por haber participado del curso “Taller de Preparación para el Examen PMP®” avalado por el PMI®.
    Disponible en la Versión “Certified”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:
    Certifícate como :
    Certificación “Management Skills para la Gestión de Proyectos” emitido por Ingenium | Escuela de Formación Profesional
    Disponible desde la Versión “Certified”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:
    Certifícate como :
    Certificación internacional por haber participado del curso de “Gestión de Riesgos” avalado por el PMI®.
    Disponible desde la Versión “Certified Plus”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:**
    Certifícate como :
    Certificación internacional por haber participado del curso de “Management Skills para la Gestión de Proyectos”.
    Disponible desde la Versión “Certified Plus”
    Puedes compartir en linkedin
    En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
    Certificación como:**
    Certifícate como :
    Certificación como Project Management Professional (PMP®).
    Disponible desde la Versión “Certified Plus”
    ** La certificación PMP® está sujeto a la aprobación y cumplimiento de los requisitos del PMI®.
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    *Los certificados no tienen costo adicional, se enviarán de forma digital con un código único de seguridad para su validación y trazabilidadrespectiva.
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    Certificaciones
    Ingenium dispone de un Sistema de Gestión de la Calidad que ha sido evaluado y certificado de acuerdo a la
    Norma ISO 9001:2015 y de un
    Sistema de Gestión para Organizaciones Educativas
    que ha sido evaluado y certificado de acuerdo a la
    Norma ISO 21001:2018.
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    Certificaciones
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    Ingenium dispone de un Sistema de
    Gestión de la Calidad     que ha sido
    evaluado y certificado de acuerdo a la
    Norma ISO 9001:2015
    y de un Sistema de Gestión para
    Organizaciones Educativas
    que ha sido evaluado y certificado
    de acuerdo a la Norma
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