Al finalizar el programa, el alumno se encontrará en la capacidad de:
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Comprender los fundamentos del planeamiento estratégico y su aplicación moderna.
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Dominar la metodología OKR como herramienta de gestión por resultados.
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Diseñar e implementar OKR efectivos a nivel organizacional y de equipos.
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Utilizar herramientas digitales para el seguimiento y visualización de OKR.
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Aplicar lo aprendido en un proyecto final con enfoque práctico y real.
¿A quién va dirigido este programa?
El presente programa está dirigido a profesionales del sector público y privado que buscan fortalecer sus competencias en planeamiento estratégico y gestión por resultados mediante el uso de la metodología OKR. Está diseñado para directivos, gerentes, jefes de área, líderes de equipos, responsables de planeamiento, así como consultores y gestores de cambio que deseen implementar estrategias enfocadas en objetivos claros, medibles y alineados con la visión organizacional, impulsando una cultura de alto desempeño y agilidad en sus instituciones.
¿Cuál será mi estructura curricular?
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Evolución del planeamiento estratégico.
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Propósito organizacional y enfoque centrado en el cliente.
Diferencias con KPI, SMART Goals y Balanced Scorecard.
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Tipos de OKR: comprometidos, aspiracionales y transversales.
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Cultura de resultados y transparencia.
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Taller: análisis de casos de Google, Intel, Netflix.
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Redacción efectiva de objetivos inspiradores.
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Resultados clave: enfoque en impacto, no en actividades.
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OKR por niveles: organizacionales, de equipo e individuales.
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Alineamiento vertical y horizontal (cascada + contribución).
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Taller práctico con retroalimentación guiada.
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Ciclo de vida de OKR: planificación, ejecución, revisión.
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Check-ins semanales y reuniones CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento).
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Métricas de seguimiento, semáforos, alertas.
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Gobernanza OKR: Champions, Sponsors, Equipos OKR.
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Cómo evitar los errores más comunes de implementación.
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Herramientas digitales: Notion, Asana, Google Sheets.
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Tableros visuales de OKR: OKR Canvas y Miro.
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Introducción a Power BI para indicadores y dashboards.
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Integración con otras plataformas (ERP, CRM, Jira).
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Taller: creación de tablero básico de OKR + automatización de reportes.
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Diseño de mapa estratégico resumido.
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Formulación de OKR para una unidad de negocio real.
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Plan de implementación (gobernanza, ciclos, roles, KPIs de control).
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Presentación del proyecto integrador y retroalimentación.
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Evaluación final.
¿Cuáles son los requisitos de admisión?
Requisitos para la inscripción
Para completar tu inscripción, es necesario:
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Llenar la Ficha de matrícula.
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Hacer el pago de la matrícula / entrega de orden de servicio / entrega de carta de compromiso.
Conocimientos previos:
Para llevar el programa, es recomendable que el participante posea:
- Este programa no requiere de ningún conocimiento previo en específico.
En la sección certificaciones de tu perfil de LinkedIn, en tu currículum impreso o en otros documentos.
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Foto Referencial
*Los certificados no tienen costo adicional, se enviarán de forma digital con un código único de seguridad para su validación y trazabilidad respectiva.
Certificaciones
Ingenium dispone de un Sistema de Gestión de la Calidad
certificado de acuerdo a la Norma ISO 9001:2015, un Sistema de Gestión de Organizaciones Educativas
certificado de acuerdo a la Norma ISO 21001:2018 y un Sistema de Gestión Antisoborno certificado de acuerdo
a la Norma ISO 37001:2016.
Certificaciones
Ingenium dispone de un Sistema de
Gestión de la Calidad certificado de acuerdo a la
Norma ISO 9001:2015, un Sistema de Gestión de
Organizaciones Educativas
certificado de acuerdo a la Norma ISO
ISO 21001:2018 y unSistema de Gestión
Antisoborno,certificado de acuerdo a
la Norma ISO 37001:2016.
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