- | Identificar y resolver los principales problemas que se presentan en un proyecto de construcción. |
- | Desarrollar y utilizar un enfoque sistémico y ordenado bajo una metodología funcional y probada en proyectos reales de diversas envergaduras. |
- | Implementar herramientas de gestión y supervisión de obras. |
- | Supervisar y controlar los procesos más relevantes del proyecto, mejorando así su eficiencia en tiempos, calidad, seguridad e incrementando la satisfacción del cliente. |
- ¿Qué es realmente liderazgo?
- Teorías y modelos de liderazgo
- Dirección por misiones
- El conflicto
- La negociación
- El negociador
- Proceso de la negociación
- Revisión de los documentos contractuales
- Elaboración del presupuesto meta
- Elaboración del cronograma meta
- Elaboración del cronograma de procura
- Documentos de inicio de obra
- Permisos y licencias
- Introducción a la dirección de proyectos
- Grupos de procesos de la dirección de proyectos
- Control de costos
- Valorizaciones y curva "S"
- Gestión de adicionales
- Gestión de ampliaciones de plazo
- Gestión de cambios
- Administración del contrato principal con el cliente
- Administración de subcontratos
- Log de cartas
- Introducción a Lean Construction
- Flujos no paren
- Flujos eficientes
- Procesos eficientes
- Teoría y desarrollo de herramientas
- Aplicación e importancia de la implementación
- Plan de puntos de inspección
- Diagrama de flujos de procesos productivos
- Procedimientos y protocolos
- Problemas de calidad más comunes
- Base legal de contrataciones con el estado
- Valorización y liquidación en obras privadas
- Valorización y liquidación en obras públicas
- ERP's en la construcción
- Business Intelligence con Power BI
- BIM + Lean = VDC
- Transformación digital
- IPD (contratos colaborativos)
- Responsabilidad civil y penal de los responsables de obra
- Los trabajos de alto riesgo según la GE-050 y la ley 29783