Contratos en proyectos: eligiendo la tipología adecuada para cada escenario

Ingeniero Mecánico por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), magister en Project Management por ESAN Graduate School of Business y por la Universidad Ramón Llull en Barcelona, España. Certificado como Project Management Professional (PMP®), PMI Scheduling Professional (PMI‐SP®), PMI Risk Management Professional (PMI‐RMP®). Cuenta con más de 13 años de experiencia, con vasta experiencia en planificación y cierre de proyectos de gran envergadura en el sector de Hidrocarburos, Hidroeléctricas y Minería de Oro y Cobre. Desempeñando funciones de jefe y supervisor de planificación, control y cierre de proyectos en empresas como Grupo Graña y Montero, Consorcio HV y Consorcio GyM-COSAPI. Especialista en planificación, valorización y control. Cuenta además con especializaciones en Las Planner System y Lean Construction en ESAN y un Programa de Especialización en Gestión Contractual Bajo Modelo Colaborativo en Sector de la Construcción. Actualmente es Superintendente de Control de Proyectos en CUMBRA PERÚ.